近年来，郎溪县公管局和交易中心协同联动，以全流程改革为突破口，针对标前壁垒、标中乱象、标后履约难题，构建 “源头规范、过程可控、结果可溯” 的闭环治理体系，通过标前降门槛、标中强监管、标后严履约的全链条创新，让招投标工作真正实现 “阳光交易、全程可控、优质高效”，为市场主体营造公平公正的营商环境。
一、标前：筑牢公平交易“起跑线”
标前聚焦 “规范 + 便捷” 双目标，从源头清除市场准入障碍。规范发布招标计划落实招标文件公平竞争审查，不得设置不合理条件排斥或者限制潜在投标人，切实维护公平竞争市场秩序。25年全年，已开展公平性竞争审查74次。
二、标中：拧紧公平交易 “安全阀”
标中以 “智能监管 + 透明交易” 为核心。深入推进“双盲＋远程异地”新模式，通过远程调度系统，实现整个评标过程记录完整、全程留痕、可查可溯，打破了地域限制，破解了熟人圈子等问题，提升评标质量，降低交易成本、专家资源共享等多方面优势。已成功实施“双盲”远程异地评标497宗，其中主场248宗，客场249宗。
三、标后：守住公平交易 “终点站”
标后聚焦 “履约监管 + 信用闭环”，确保交易成果落地见效。在履约跟踪方面，强化全周期监管。通过 “一标一档” 电子台账，实现从资格审查到合同履约的全程留痕、责任可溯。
通过标前、标中、标后全链条治理，构建起 “制度 + 科技 + 信用” 的三重保障，有效破解了传统招投标领域的突出痛点。下一步，郎溪县将继续推动公共资源交易治理向更高质量、更高效能、更公平公正的方向迈进，为经济社会高质量发展提供坚实支撑。