泾县公共资源交易中心积极探索深化招投标体制机制改革，创新监管模式，坚持问题导向，从“服务、管理、改革”三方面下功夫、出实招，建立“全覆盖、全程管、堵漏洞、提前防”的公共资源招投标监管服务机制。

一、“服”务靠前，提升市场主体满意度。加强标前服务，及时掌握立项审批项目清单，主动对接联系项目招标单位和代理机构，引导招标合法合规，按照自愿原则，招标人主动申请辅导服务的，对项目的资格预审文件、招标文件的编制进行提前指导。加强培训宣传，定期组织招标代理机构开展业务培训，提高招标人法律意识、招标业务能力。

二、“管”理到位，规范招投标市场秩序。进一步转变监管理念、创新监管方式，打造多维度、全流程的监管模式。强化信用管理，建立评标专家和招标代理机构“一标一评”信用评价机制，对专家和代理机构的业务能力、履职情况、信用等进行客观评价。

三、“改”革见效，优化招投标营商环境。积极推进远程异地评标常态化，2026年以来实现远程评标主场项目8个，客场项目15个。2026年一季度，全县公共资源交易中保函应用率持续提高，采用保函替代保证金309笔，为企业减少资金占用达6500万元。有效降低招标投标市场主体交易成本，保障各方主体合法权益，进一步优化招标投标领域营商环境。